您好,欢迎来到糖酒网 [请登录] [免费注册]
首页 | 供求信息 | 网上展厅 | 生产厂家 | 经销商库 | 相关行业 | 行业展会 | 行业动态 | 企业风采 | 企业管理 | 食品站点 | 营销策划
员工畏手畏脚的原因是什么
发布日期:2013年09月25日 消息来源:企业家日报 阅读 1601  
对于任何事情,企业领导者要求下属只能做得更好,不可能做得最好。如果过分地追求完美,事情的结果反而走向它的反面。

■隋晓明



毕业于名牌大学MBA的方鼎就职于国内一个很有名的物流公司,他对工作兢兢业业,对公司也是忠心耿耿。对于方鼎的工作能力,公司上上下下都给予了充分的肯定。不到3年,方鼎就被提升为公司的人事部经理。

方鼎是个理想主义者,事事追求完美,对工作更是如此,他不允许在工作中出现一点差错。为了督促自己,他特地制定了一个工作标准,时时地检验自己。对下属,他也同样如此严格要求,凡是他交代给下属的任务,总是百分之百地要求完美。他有时甚至接连好几次推翻下属拟订的工作方案。下属虽然佩服方鼎的工作能力和敬业态度,但同时也对他的过于严格的工作标准十分不满。在每个月的员工考核表上,最好的考核成绩也仅仅是B-。

由于方鼎的过于完美的工作标准,下属感到压力重重,积极性受到严重打击,工作起来畏手畏脚,该干的工作也不愿意去干了,因为最后的工作结果不仅得不到经理的承认,反而可能被他指责一番。最后,人力资源部所有的员工总结出一个结论:多干不如少干,能不干的尽量不要去干。所以,自从方鼎到人力资源部以后,人力资源部的员工工作热情明显下降,出现了消极怠工的现象,大家对方鼎也是敬而远之。在公司进行的年终考核中,方鼎的人力资源部的绩效考核排在公司的最后几名中。

为什么方鼎工作态度如此严谨,下属工作质量却低下了呢?为什么方鼎得不到大家的理解?其实,方鼎对工作严格要求的态度并没有错,错的是他过分盲目地追求完美。
* 本信息真实性未经中国糖酒网证实,仅供您参考,未经许可,不得转载。
上一条:* “习酒·我的大学幸福校园”公益项目启动
下一条:* 管理要守住底线
 >> 行业资讯搜索
关键字:
对  象:
 >> 行业资讯分类
·国内资讯 ·国际资讯
·专题综述 ·特别关注
·企业动态 ·展会新闻
·所有资讯 ·今日资讯
 >> 产品资讯分类
·米面类 ·饮料类
·酒类 ·糖与巧克力类
·干果类 ·果脯蜜饯类
·水果类 ·蔬菜类
·水产类 ·乳制品
·肉制品 ·豆制品
·蛋品类 ·茶类
·烟类 ·淀粉类
·菌藻类 ·调味品
·油脂类 ·罐头类
·烘焙食品 ·休闲食品
·方便食品 ·保健食品
·冷冻食品 ·婴幼儿食品
·新型食品 ·地方特产
·其他食品 ·绿色食品
·农产品 ·其他类别
·食品加工 ·畜禽
 >> 推荐链接
中国策划专家网
中国商品售后服务网
中国售后服务网 中国诚信交易网 中国供应商网 中国诚信交易网 中国糖酒网 中国策划专家网 满意度测评网
中国将军书画网中国商业联合会 巨人财经 新华美通PT37电子商务云平台五洲天宇认证中国质量新闻网
联 合 主 办
单       位
全国商品售后服务评价委员会、全国零售商供应商公平交易评价活动组织委员会、全国商品顾客满意度测评活动办公室
中国策划评价活动组织委员会、五洲创意机构
COPYRIGHT© 2003 版权所有 糖酒网 中国食品行业门户网站 (创办于1997年) 点击这里给我发消息