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管理要守住底线
发布日期:2013年09月25日 消息来源:企业家日报 阅读 1728  
■姚绍龙



一群猴子决定要节食一天。

“节食之前,我认为我们应该把节食结束时的食物准备好!比如把香蕉分好了,这样节食完毕时,我们就不需要花时间分香蕉了。”小猴子建议。猴子们都点头表示赞成,然后各自收好自己的那份香蕉。

“为什么我们不剥开香蕉,做好充分准备?”小猴子接着说。年长的猴子看看众猴子说,“好吧,可以剥香蕉,但不可以吃!”猴子们开始剥香蕉,剥好后放在跟前。

“为什么我们不把香蕉放在嘴里呢?这样完毕的第一时间就可以吃到了!”另一只猴子说。众猴子看看年长的猴子,年长的猴子犹豫一会儿,说:“只要不吃,完全可以。”

就这样,猴子们把香蕉放到嘴里,开始节食了。结果,它们的口水在嘴里越积越多,猴子们试图轻轻咽一下,谁知道,香蕉很快便顺着它们的喉咙消失了。不出所料,节食宣告失败。

在这个案例中,小猴子无疑是无知的,但是,老猴子更是无能的,不管无知还是无能,都说明了一个事实:他们谁都没有守住底线。

在企业里,底线事件更是层出不穷。一企业员工因为工作辛苦而提出离职,主管同意了,老板同意了,流程走到人事部,人事部立即安排招人,人招来后,原来的员工又说不走了,而主管和经理居然签字同意了。听到这个故事时,你一定会感叹底线是多么重要的事——员工刚开始提出离职,管理者或许可以挽留,一旦批准并走完流程,就坚决不要挽留,否则,就会丧失基本的底线,浪费宝贵时间。

同样,纵容员工也是不对的。每一个员工或管理的岗位都有相应的职责,若没有底线,员工不做该做的事情,那么“岗位职责”就变成了纸上谈兵。底线一旦失守,任何人面对的都将是灾难。无论做人或是做事,都有一道“守之即成、过之即败”的底线。
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