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浅谈如何建立富有生机和活力的用人机制
发布日期:2008年08月12日 消息来源:经理日报 阅读 477  
中国糖酒网-浅谈如何建立富有生机和活力的用人机制   □ 詹广云  

  建立富有生机和活力的用人机制,培养、造就一支适应新形势要求的、精干的和能干事、肯干事、干成事的干部队伍,是关系到坚持党的基本路线不动摇,保持国家的长治久安,不断把改革开放和现代化建设推向前进的重大问题。笔者拟对如何建立富有生机和活力的用人机制作粗浅探讨。

  第一,建立公开考聘制。过去的干部人事工作是在封闭状态下进行的,这种制度及方式由于缺乏相应的监督,容易出现主观随意性。因此,市场经济条件下的干部人事工作和干部人事制度必须实现公开化,让广大干部和群众都参与监督。招聘干部一要公开录用岗位、职务、聘用条件;二要公开录用岗位的职责与义务;三要公开招聘录用结果,一切都在公开的条件下进行。

  第二,建立公平竞争制。竞争机制出活力,竞争机制出人才,只有通过竞争才能发现人才、造就人才,实行人尽其才、人尽其用,有效促进干部队伍的优化和干部素质的提高。通过竞争可以使优者奖、留、用,劣者惩、汰、下,激发人们的积极性和创造性。实践证明,竞争是克服用人上的弊端,实行优胜劣汰动态管理的有效手段。

  第三,建立民主参与制。选人用人走群众路线与党管干部的原则不是矛盾的,要开展民主选干部,民主评干部,民主监督干部,民主参与干部管理,严格按程序办事,坚持群众公认的原则,广泛征求群众意见,倾听群众呼声,坚持民主推荐、民主评议、民意测验、组织考察和集体讨论决定的基本程序,才能真正把德才兼备的、群众信任的干部选拔到领导岗位上来,使伸手要官、弄虚作假、欺上瞒下等群众反对和厌恶的干部靠边站。

  第四,建立干部交流制。干部在一个岗位呆久了,虽然比较熟悉情况,便于开展工作,但也容易受视野局限,缺乏创新意识和进取心,习惯于凭老经验、老办法观察和处理新情况、新问题。领导干部长期在一个地方、部门工作,不但不利于他们的进步和提高,而且长期在一个岗位工作,人熟了,关系多了,难以做到秉公办事。干部交流制能起到事前规范、预先设防的作用,能够突破各种关系网,有利于工作的正常开展,同时也可以拓宽工作思路,使工作更有活力。实行干部交流也是促进人才成长,发现优秀人才的重要途径,干部在不同的岗位上经受锻炼,可以促进其学习提高,增强适应不同环境的能力,在不同的岗位上表现自己,以更有利于发现真正的人才,为合理使用干部开辟更加广阔的空间。

  第五,建立干部考核制。建立干部考核制,一是要坚持以德、能、勤、绩、廉为主要考核内容,以领导与群众相结合,定量与定性相结合,平时与定期相结合为主要考核方法。二是要根据不同干部职务的特点,制定科学的考核体系和标准,把握好考核尺度。三是要对工作实绩进行全面考核和准确评价。四是要坚持平时考核与年度(任期)考核相结合。平时考核随时进行,发现问题及时处理,年度(任期)工作要在平时考核的基础上,紧紧围绕考核内容,定性和定量相结合,多层次、多形式、多角度的进行立体考核。五是要根据考核结果实施奖惩,对平时工作平平、无所作为者要实行黄牌警告,对不胜任现职的要果断调整,真正做到奖勤罚懒、择优汰劣,彻底解决只奖不罚、能上不能下的问题。

  第六,建立监督检查制。当前仍存在任人唯亲,封官许愿,随意提拔任用干部等不正之风。因此必须建立有效的监督检查机制。首先,进一步加强提拔任用干部的法规建设,建立科学的干部选拔制度,严格执行干部选拔任用的标准和条件,使选拔任用工作规范化、制度化。其次要增加领导干部的自我约束和接受监督的自觉性。一是建立起各种自我约束的工作制度,比如岗位责任制,工作会议制度,大事决策程序制度,勤政廉洁制度,离任审计制度,公开办事制度,干部任免、管理和回避制度等。二是培养对人事管理监督的自觉性,领导者参与监督是非常重要的。大量事实证明,权力与监督是相辅相成的,领导者不光是用人、决策,重要还在于实施监督和被监督的自觉性。第三,建立与完善以群众监督为主的外部监督约束机制。干部的德才表现,群众最有发言权,人事部门选拔任用干部必须充分发扬民主,走群众路线,不能个人或少数人说了算。各级组织要加强宣传教育,强化群众路线的监督意识,使群众能主动监督。上级部门要加强对下属单位人事管理工作的监督与指导,决不姑息迁就。第四,充分发挥监督职能部门的监督作用。通过执行制度,确保纪检部门监督作用的发挥。

  总之,要把党内监督、群众监督、职能部门监督、舆论监督和法律监督有机地结合起来,形成科学的、严密的、强有力的监督体系,发挥监督力量的整体效能,方能为建立富有生机和活力的用人机制提供良好的、有力的保障。

  (作者单位:贵州五轮山煤业有限公司)
* 本信息真实性未经中国糖酒网证实,仅供您参考,未经许可,不得转载。
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